Wenn Veränderung kein Projekt, sondern Realität ist, braucht es Führung mit Weitblick.

In wirtschaftlich herausfordernden Phasen zählen Klarheit, Tempo und Entscheidungskraft. Genau hier setzt RiS Consulting an: Mit erfahrenen CROs (Chief Restructuring Officers) und pragmatischem Interim-Controlling begleiten wir Unternehmen durch Transformation, Krise oder temporäre Führungsengpässe – sicher, lösungsorientiert und mit Blick für das Wesentliche.

Unsere Leistungen im Überblick

CRO – Chief Restructuring Officer auf Zeit

Wir übernehmen Verantwortung, wenn Unternehmen in der Schieflage sind – oder es gar nicht erst so weit kommen soll. Als Teil Ihrer Organisation identifizieren wir kritische Faktoren, setzen Sofortmaßnahmen um und schaffen die Basis für eine nachhaltige Neuausrichtung.

Unsere CRO-Kompetenzen:

Krisenmanagement & Stabilisierung

Liquiditätssteigernde Maßnahmen

Entwicklung und Umsetzung von Sanierungsstrategien

Stakeholder-Kommunikation (z. B. Banken, Gesellschafter)

Organisationsentwicklung & Prozessoptimierung

Interim-Controlling

Wenn Controlling-Kapazitäten kurzfristig fehlen oder neu aufgestellt werden müssen, springen wir ein. Ob als Brückenlösung, Sparringspartner oder aktiver Impulsgeber – wir sorgen für Transparenz, Effizienz und Entscheidungsgrundlagen auf Augenhöhe.

Unsere Schwerpunkte im Interim-Controlling:

Aufbau und Optimierung von Reporting- und Steuerungsinstrumenten

Einführung moderner Kostenrechnungssysteme

Unterstützung bei Planung, Forecast und Liquiditätsmanagement

Integration in bestehende Teams und Systeme

Warum RiS Consulting?

Was uns auszeichnet, ist die Kombination aus analytischer Tiefe, operativer Umsetzungsstärke und mittelstandsnaher Beratungskultur. Wir arbeiten nicht für unsere Kunden, sondern mit ihnen – ehrlich, direkt und mit Substanz.

Bereit für den nächsten Schritt?

Ob akute Krisensituation, Restrukturierungsbedarf oder punktuelle Steuerungsunterstützung:
Wir sind da, wenn’s zählt.