In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) zunehmend gefordert, ihre finanzielle Steuerung zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein professionelles Controlling ist dabei der Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung. RiS Consulting unterstützt Sie beim Aufbau eines maßgeschneiderten Controllingsystems, das Ihnen mehr Transparenz, bessere Steuerungsmöglichkeiten und eine erhöhte Rentabilität bietet.

Unser bewährter 10-Schritte-Ansatz für ein leistungsfähiges Controlling:

1. Bestandsaufnahme & Zieldefinition

• Analyse der bestehenden Prozesse, Datenstrukturen und Finanzkennzahlen
• Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Gemeinsame Definition Ihrer individuellen Controlling-Ziele

2. Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)

• Strukturierung der Kostenarten, -stellen und -träger
• Einführung einer belastbaren Voll- und Teilkostenrechnung
• Optimierung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung

3. Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung

• Entwicklung einer flexiblen Planungsstruktur (Erfolgs-, Liquiditäts- und Bilanzplanung)
• Einführung von Plan-Ist-Vergleichen und Forecasts
• Implementierung eines praxisnahen Budgetierungssystems

4. Etablierung eines monatlichen Reportings

• Erstellung eines individuellen Berichtswesens mit relevanten KPIs
• Einführung automatisierter Auswertungen für mehr Effizienz
• Interpretation der Berichte zur gezielten Unternehmenssteuerung

5. Entwicklung von Betriebsabrechnungsbögen (BAB)

• Verteilung der Gemeinkosten auf Kostenstellen zur besseren Nachvollziehbarkeit
• Identifikation von Kostentreibern und Engpässen
• Optimierung der innerbetrieblichen Verrechnungspreise

6. Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung

• Ermittlung von Deckungsbeiträgen zur rentabilitätsorientierten Steuerung
• Einführung einer differenzierten Produkt- und Kundenbewertung
• Ableitung von Maßnahmen zur Margenoptimierung

7. Kalkulation von Stundenverrechnungssätzen

• Ermittlung realitätsnaher Verrechnungssätze zur besseren Kostenkontrolle
• Berücksichtigung von Fixkosten, Gemeinkosten und produktiven Stunden
• Unterstützung bei der Preisgestaltung und Angebotskalkulation

8. Implementierung eines effizienten Liquiditätsmanagements

• Entwicklung eines professionellen Cashflow-Managements
• Einführung von Zahlungszielen und Liquiditätsreserven
• Aufbau einer strategischen Finanzplanung zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit

9. Digitalisierung und Automatisierung von Controlling-Prozessen

• Auswahl geeigneter Controlling-Software und BI-Tools
• Automatisierung von Datenauswertungen und Dashboards
• Integration mit bestehenden ERP- und Buchhaltungssystemen

10. Schulung & Know-how-Transfer für nachhaltigen Erfolg

• Individuelle Schulungen für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter
• Praxisnahe Workshops zur Anwendung des Controllings
• Laufende Betreuung und Optimierung nach der Implementierung

Mit unserem erprobten RiS Consulting Controlling-Ansatz erhalten Sie ein maßgeschneidertes Steuerungsinstrument, das Ihnen klare Zahlen, fundierte Entscheidungen und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg ermöglicht.